● 大中华印艺网 -> 印艺精英

台湾印刷工业实行者魏尚敬

 


魏尚敬印刷实行者大励彩色印刷股份有限公司董事长魏尚敬,为当今台湾印刷工业界集企业、教育、撰述、行销学于其一身的杰出实行家。他同时兼任文化大学新闻暨传播学院印刷学系副教授,讲授其专精创新的“印刷企划与估价”及“行销学”两门课程,以教学认真著称。他第四度当选台湾区印刷工业同业公会常务理事,其始于前三届理事的成就;致力于印刷工业人才培育计划的推动,确能发展出协调合作精神、其乐于奉献服务受到同业的佳评与肯定。

魏尚敬于1928年9月28日出生于祖籍浙江杭州市。他自认幼小时愚拙而不敏,就学期间殊为艰辛困苦,性好诗文尤喜读当代文艺著作。1950年渡海来台,其于完成大学学业后,历行政、教育、印刷及参与法人公益等工作。

魏尚敬于1967年任职中华彩色印刷股份有限公司,从工厂生产部门技术工作初学开始,其时平版彩色印刷刚引入台湾,新颖技术导引其踏人彩色世界。经过3个月苦学磨练后,适成立业务部初任业务员,后调升副主任、主任。1974年应聘华欣综合印制工业股份有限公司业务部经理,旋升主任秘书。1978年承印刷教育家李兴才教授之邀,应聘文化大学印刷学系副教授。1980年应邀与友人合作经营大励彩色印刷股份有限公司,担任部经理,1989年改任董事长。他具有百折不挠的工作精神和热诚认真而圆融的处事态度,乃为其自认经营企业成功的守则。

台湾印刷工业自1945年台湾光复后以迄1992年,历经47年来艰辛奋斗,目前业已发展成现代化资讯传播出版文化工业、新颖化产品表面材料印制工业、商业行销包装印刷工业乙就台湾印刷工业发展言,依其经营方法、设备与科技、资本投入与市场行销状况,概分为5个时期:其一,光复时期,自1945一1956年,印刷工厂简陋,来台技术人员与公营配合美援贷款兴厂奠基。其二,渐进时期,自1957一1966年,台湾经济发展渐趋澎湃,带动印刷工业更新半自动化与自动化,台湾印刷工业由黑白转入彩色印刷时代。其三,革新时期,自1967一1976年,台湾彩色印刷市场扩大经营,直接分色替代间接分色技术,轮转平版印刷机引入,自动化双色印刷更换半自动化。其四,电脑化时期,自1977一1989年,台湾印刷工业普遍应用电脑化自动化。4色以上张页印刷机、8色轮转印刷机具有烘干招纸设备者、镭射扫描与自动组页系统等加人生产线,印刷生产一贯作业化大量化。其五,扩展时期,自1990年以后,台湾印刷工业朝向自动化省力化发展,推展印刷人才培育,力求提高生产效率。综观台湾印刷工业的突破进化其起始于电脑化时期,即是魏尚敬投入印刷工业承继革新使命之始,也是他创发印刷工业新兴产业的终身努力新向。

其从事印刷期间,一贯秉持其坚定不移的研发精神,勤学待事谦和处人,其于教育推广服务印刷工业尤能周密策划务期达成目标,著有建树迭获奖誉。并就其对于印刷工业重大影响者介述,藉志纪实。

其一,首创印刷设计制作配合业务前置作业。其于1974年应聘华欣印制公司时,华欣为新厂其机器设备均已购置于高雄楠梓,业务挂零亟待开拓市场。当时高雄尚属工业市场,为争取业务必需将业务部设在台北市开发商业文化市场。但是原稿整理与设计制作皆归隶工厂生产作业部门,如仍按业务部发稿工厂制作,在与客户校订协调时势必固三点往来而耗时,经其考量后,特规划设计制作作业由工厂改隶业务部负责,其著眼点为“照相制版前”责任均划归业务部人员统合,灵活调配乃致业绩攀升,当时甚多大型国际杂志图书均委其印制,如华航杂志。

制版前作业改由业务部完成,虽属权宜创意,却能改善制版前的作业时效,由于节时省力为两点间协调,普获好评而广为印刷同业采用,一时引发设计印刷服务业的新兴创设。且导引印刷工厂相沿兴革而成习。

1989年台北市兴建捷运系统而延阻交通困难,人力短缺而延误工作增加成本,其乃创意制作流程,倡导黑白完槁由印刷业划拨归电脑排版业负责校订作业、疏解两业人力时效与成本困境,为其对于印前作业又一创举,深获业者乐予采用革新。

其二,首创研发印刷企划估价与行销合一运动。其于1978年应聘文大印刷学系并开讲“印刷企划”课程,其经探究台湾印刷市场需求状况后,将“印刷企划、规划为“印刷成本与估价”与“印刷市场”两门课分两学期四学分,编写台湾第一本估价与企划教材。其对“印刷成本与估价”课程从参与出版编辑计划开始,编订台湾印刷市场价格手册供教育推广,编著《印刷企划与估价》。并于1992年编著《最新印刷估价实用手册》委请设计家文化出版事业有限公司设计出版,初版发行后4个月即为读者竟购告罄。其对“印刷市场”课程从行销起始,编著《现代行销学》于1986年出版,旋于1992年改编出版《行销管理》针对台湾市场环境撰写,堪称为是一本本土化行销学,获致极高声誉。

魏尚敬教学态度热诚认真并严格,要求学生作到“学必有成,学以致用”。曾经同时在文大、世新、艺专印刷科系讲授“印刷企划”。其于文大推广教育中心所开估价课程更是广受选读,迄今受教者约有2300余人,遍布台湾印刷业、出版业、杂志界、设计与广告界、贸易界等服务,足见其对于印刷企划与估价之影响力至深。

其三,首创开办台湾印刷职类技术士技能检定术科测验,建立技术士证照制度。职业训练局将技能检定业务委由台北市政府社会局与台湾省政府社会处规划执行,期能仿效美国国家标准建立印刷业印刷、制版、装订等职类技术士制度,特邀担任印刷学会常务监事魏尚敬参与规划,经其推荐委任印刷学会办理。1980年度印刷、制版、装订技术土木科技能检定于当年10月举办,此为建立印刷职类技术士制度的创始,并获得同业的热烈参与支持。

自1980年至1992年每字举办印刷、制版、装订技术士术科检定,及格者约1300人,确能有助于台湾印刷工业技术与品质的提升。而印刷职技术士术科技能检定证照制度之开创与建立,魏尚敬之功不可没。

其四,首创举办台湾区印刷工业产业调查计划,工业局为求了解台湾印刷工业现况,建立印刷工业资讯体系,以供研订印刷工业辅导计划,经协商后,于1987年8月委托台湾区印刷工业同类公会办理“台湾区印刷工业专案调查。”台湾区印刷工业同业公会特与中国文化大学印刷研究所合作,并组成“台湾区印刷工业专案调查小组”由魏尚敬负责策划执行作业,并在1987年12月底圆满达成具有创新性的台湾印刷工业专案调查任务编印报告书。其调查方法为:①采取调查问卷方式,先行寄发各会员工厂以期汇集资料,再由专案调查小组派调查员前往各厂协调填表携回问卷。②将会员工厂基本资料输入电脑建档处理,加以统计绘制曲线表格。③将公会现有资料与调查资料对比,进行分析研究,撰写综合调查报告。

针对当时343家会员工厂实施问卷调查、专人访问、辅助填表、整理统计等作业,采取连续性辅导活动,动员调查研究人力达780人次,平均每家工厂耗用2274人次,经济部工业局在建立印刷工业资讯系统后,旋即将印刷工业列入辅导产业,并于1989年7月展开“台湾印刷工业人才培训计划”及“印刷工业技术与管理辅导计划”,又于1991年7月继续委托台湾区印刷工业同业公会办理“1992年度印刷工业产业调查计划”,以期收集相关资讯,作为工业局辅导印刷工业之依据。台湾区印刷工业同业公会第二次与文化大学印刷研究所合作,并组成调查小组由魏尚敬负责实施执行作业。针对429家会员工厂,动员访人力达825人次,平均每家工厂耗用人1.923人次,于1992年3月底圆满达成作业及编印报告书。

魏尚敬负责开创连续两度举办印刷工业产业调查作业,其所编印的专案计划执行成果报告,提供工业局辅导印刷工业发展的重要参考,具有显著推动辅导产业政策的功能。

其五,首创举办印刷工业人才培训及印刷工业技术推广与辅导计划。工业局为辅导台湾地区印刷工业人才资源之充实与开发,提升印前工业人力智才,辅导印刷工厂发展,提高经营管理理念与效率,促进建立管理科学化制度。工业局1990年首度委托台湾区印刷工业同业公会办理,编成执行小组,并由魏尚敬任执行秘书,张云轸总干事任总协调,负责策划首创办理,由于计划新颖踏实获得会员工厂的热烈回响,尤以工业局支持与会务人员全力配合作业,促使其能达到预定目标。

工业局对于印刷工业技术推广与辅导计划执行成功的绩效,具有其一贯推展的延续,自1990一1992年连续举办3年,均由魏尚敬担任执行秘书负责策划并与张总干事充分合作推行,其所获致的成就概可列述如次:

1990年首创开办“印刷工业技术人才培训”与“印刷工业技术推广与辅导”:

(1)培训印刷工业技术人才,解决人力不足问题;召训印刷外贸行销人才,加强国际市场竞争力;协助工厂举办员工在职训练,提高生产力;举办北区大学专科印刷科系学生现场教学示范活动,制作印刷机操作技术视听教材录影带。

(2)辅导印刷工业经营,促进建立管理科学化制度;举办高阶层(理监事、董事长、总经理)经营管理讲习研讨会,举办中阶层(厂长、经理)经营管理与专业技术专题研习会,加强劳资关系,提高管理效率,建立管理科学化制度;延聘学者专家组成“印刷工厂电脑化管理辅导小组”,提供到厂服务与供应资讯;编印经营专题讲座。

1991年延续办理“1991年度印刷工业人才培训计划”之计划目的与重点:

(1)举办产品制造技术及品质提高研讨会,以提高产品技术与品质;举办印刷专业技术讲习会,以加强主管干部技术与管理方法;举办平版印刷机长期训练班,贯输技术守则与故障排除能力;办理印刷品质技术主管训练班,加强生产品质管理;办理台湾区大学专科高工印刷科系学生现场示范教学活动,增进生产技术与品管方法。

(2)办理专题研究“印刷工厂污染源之发掘防治”、“印刷工厂油墨浓度之鉴定与印刷品质之改善”。制作印刷机操作技术视听教材录像带。

1992年延续办理“1992年度印刷工业技术推广与辅导计划”之成效:

(1)举办印刷工业技术推广研习班,计有印刷厂长经理讲习班、印刷成本分析班,电脑组页系统讲习班、电子分色讲习班、拼晒打样讲习班、平版印刷机长训练班(2梯次)、平版印刷机长进修班(2梯次)、电脑报表印刷讲习班。

(2)举办印刷专业技术讲习会6次,举办大专高工印刷科系学生现场观摩教学活动(10梯次),实施个案辅导2类,办理专题研究“印刷标准化制订之研究”、“平印机纸张处理后周边设备省力化——纸张免裁修直接上机可行性分析”,印刷资料库之建立。

对于年度性印刷工业技术推广与辅导计划的推行,魏尚敬策划要诀:

(1)培训所需机器场所采租借为用以节简经费与人力为原则。
(2)办班策划人与讲师聘请具有专长与教学热诚者为原则。
(3)针对产业需求切合从业人员需要为原则。
(4)执行工业政策,会务与办班力求密切合作为原则。
(5)不夸大、不气馁、不畏责难、不居功劳。

魏尚敬与张云轸合作无间,全力执行工业局编订年度印刷工业技术推广与辅导计划,对于台湾印刷工业人才培育与印刷工厂管理辅导具有推广与促进革新贡献。

魏尚敬有一个美满家庭,妻程晋华忠厚勤劳全心襄助事业,子翰林获文化大学印刷研究所硕士,女丽莲获文学土,子女各有专长,家庭和睦融洽。魏尚敬热诚服务、认真温儒、创新企划的工作精神,为台湾印刷工业技术推广与辅导计划奠定了扎实基础,也是其树立台湾印刷工业实行者新风范的主要成就。

资源来源:摘自中国印刷工业人物志


版权所有:大中华印艺网

Copyright (C) 2000 www.cgan.net, All Rights Reserved.